商務(wù)部、中央網(wǎng)信辦、工業(yè)和信息化部等6部門(mén)聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 推進(jìn)電子商務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，明確提出發(fā)展“人工智能+電商”，引導(dǎo)電商企業(yè)加強(qiáng)人工智能大模型等技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。這一政策部署，標(biāo)志著人工智能與電子商務(wù)的融合正步入從單點(diǎn)探索向全鏈路邁進(jìn)的新階段。

人工智能正深刻重塑電商行業(yè)。從個(gè)性化推薦到智能客服，從供應(yīng)鏈優(yōu)化到即時(shí)零售，每一個(gè)環(huán)節(jié)正在被AI重新定義。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)組織聯(lián)合會(huì)與中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心聯(lián)合編制的《中國(guó)新電商發(fā)展報(bào)告（2025）》指出，AI大模型已在直播選品等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)深度滲透，78%的直播電商已將生成式AI應(yīng)用于運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化。即時(shí)零售一體化智能助手“AI小七”實(shí)現(xiàn)從自然對(duì)話(huà)交互到自動(dòng)匹配商品的一站式購(gòu)物閉環(huán)；有科技公司實(shí)施AI應(yīng)用創(chuàng)新核心戰(zhàn)略，構(gòu)建買(mǎi)賣(mài)雙方智能協(xié)同矩陣……這些探索表明，平臺(tái)巨頭、垂直服務(wù)商與品牌方正在構(gòu)建分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，“人工智能+電商”的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)已初具規(guī)模。

然而，在這一生態(tài)發(fā)展過(guò)程中，一些深層短板也逐漸暴露出來(lái)。頭部企業(yè)率先突破的同時(shí)，廣大中小商家仍面臨較高技術(shù)門(mén)檻與應(yīng)用成本；大模型能力在平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，卻難以低成本、低門(mén)檻地外溢至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈；平臺(tái)、服務(wù)商、品牌方之間協(xié)同機(jī)制尚未健全，技術(shù)研發(fā)與場(chǎng)景落地之間梗阻重重。對(duì)此，需推動(dòng)政策供給、要素配置、技術(shù)落地協(xié)同并進(jìn)，真正釋放“人工智能+電商”的增長(zhǎng)潛能。

其一，夯實(shí)政策供給，筑牢“人工智能+電商”生態(tài)的基礎(chǔ)層。推動(dòng)頭部平臺(tái)向中小商家開(kāi)放大模型能力接口，制定統(tǒng)一的API調(diào)用規(guī)范與數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，明確接口使用權(quán)限與責(zé)任邊界。鼓勵(lì)平臺(tái)開(kāi)發(fā)輕量化AI工具模板，供中小商家按需選用、即插即用。由行業(yè)協(xié)會(huì)牽頭制定電商AI細(xì)分場(chǎng)景的應(yīng)用指引與合規(guī)操作手冊(cè)，明確用戶(hù)畫(huà)像、個(gè)性化定價(jià)等敏感環(huán)節(jié)的灰度空間，為中小商家提供可參照的“避坑指南”，降低合規(guī)試錯(cuò)的隱性成本。

其二，優(yōu)化要素配置，夯實(shí)“人工智能+電商”生態(tài)的支撐層。建立電商AI算法與算力資源撮合平臺(tái)，匯聚頭部平臺(tái)的閑置算力與開(kāi)源模型，匹配垂直服務(wù)商的場(chǎng)景需求，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)對(duì)接。推動(dòng)平臺(tái)將大模型能力封裝為標(biāo)準(zhǔn)化的MaaS模塊，開(kāi)放API接口文檔與案例庫(kù)，降低中小商家二次開(kāi)發(fā)的技術(shù)門(mén)檻。

其三，深化技術(shù)落地，筑牢“人工智能+電商”生態(tài)的落地層。構(gòu)建平臺(tái)、服務(wù)商、品牌方三方協(xié)同的常態(tài)化對(duì)接機(jī)制，定期舉辦場(chǎng)景路演、技術(shù)沙龍、需求診斷會(huì)，讓技術(shù)供給直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。設(shè)立電商AI應(yīng)用示范案例庫(kù)，對(duì)在智能推薦、動(dòng)態(tài)定價(jià)、供應(yīng)鏈優(yōu)化等場(chǎng)景中形成的可復(fù)制、可推廣的協(xié)同模式，進(jìn)行案例拆解與行業(yè)推廣。推動(dòng)頭部平臺(tái)與中小商家建立“結(jié)對(duì)共建”關(guān)系，由平臺(tái)派出技術(shù)顧問(wèn)，服務(wù)商提供適配方案，品牌方開(kāi)放真實(shí)場(chǎng)景，形成聯(lián)合攻關(guān)小組，讓技術(shù)研發(fā)與場(chǎng)景落地在實(shí)戰(zhàn)中磨合、迭代。

“人工智能+電商”不僅是技術(shù)命題，更是經(jīng)濟(jì)命題。其以?xún)?yōu)化消費(fèi)體驗(yàn)、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升流通效能為直接目標(biāo)，最終服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。通過(guò)政策供給精準(zhǔn)適配、要素配置暢通流動(dòng)、技術(shù)落地高效協(xié)同，讓“人工智能+電商”的深層潛能加速釋放。未來(lái)的電商，將不再是簡(jiǎn)單的“貨架+支付”，而是由智能體驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配、全鏈路協(xié)同的智慧生態(tài)。深耕這一創(chuàng)新生態(tài)，將為中國(guó)式現(xiàn)代化注入更強(qiáng)勁的數(shù)字動(dòng)能。（作者：張 璐 方陽(yáng)陽(yáng) 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）