趕著這個(gè)“五一”假期，泡泡瑪特城市樂園新園區(qū)正式營(yíng)業(yè)了。泡泡瑪特在全球走紅之后，這里已經(jīng)成了粉絲的聚集地。以前是中國(guó)游客去迪士尼看米老鼠、去環(huán)球影城打卡功夫熊貓，現(xiàn)在，輪到外國(guó)游客來中國(guó)尋找拉布布了。全世界的粉絲們聚在這個(gè)以中國(guó)IP為核心的樂園，被高唱拉布布之歌的海盜船、充滿夢(mèng)幻色彩的Dimoo旋轉(zhuǎn)木馬，以及主打刺激的拉布布爬樓機(jī)逗得一會(huì)叫、一會(huì)笑。

關(guān)于樂園，有兩個(gè)數(shù)據(jù)值得重點(diǎn)關(guān)注：非本地游客占比達(dá)58%，等于有近六成的游客是從外地來北京逛樂園的；非親子家庭游客占比59%，意味著近六成游客來這里不是遛娃，而是悅己。樂園負(fù)責(zé)人介紹，2025年，在僅開放約三分之一區(qū)域的情況下，全年客流量同比增長(zhǎng)超過70%，并且開業(yè)第一年就已實(shí)現(xiàn)盈利。

解剖泡泡瑪特這只“麻雀”，是因?yàn)樗砩蠞饪s了中國(guó)品牌升級(jí)路上的一些共性。

泡泡瑪特跟傳統(tǒng)的中國(guó)制造不太一樣。它不便宜，樂園門票就要178元至288元，進(jìn)了樂園，一塊巴掌大的拉布布華夫餅38元。日常銷售中，只有手指高的盲盒手辦賣到六七十元，毛絨掛件一兩百元，大娃發(fā)售價(jià)動(dòng)輒上千元。

可每逢新品上架，線上秒空、線下排隊(duì)是常態(tài)，到了海外，也能讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者排長(zhǎng)龍搶購(gòu)。2025年，泡泡瑪特海外收入162.7億元，同比增長(zhǎng)291.9%，占總營(yíng)收比重提升至43.8%。

什么是情緒價(jià)值？這就是情緒價(jià)值。

什么是中國(guó)品牌？這就是中國(guó)品牌。

我們?cè)L(zhǎng)期陷在一種思維定式里，覺得中國(guó)產(chǎn)品的最大賣點(diǎn)就是性價(jià)比。“價(jià)廉物美”這四個(gè)字，既是中國(guó)商品過去幾十年撬開全球市場(chǎng)的鑰匙，也在無形中成了束縛中國(guó)品牌的繩索。就算是泡泡瑪特，明明海內(nèi)外粉絲都認(rèn)可它的價(jià)值，也經(jīng)常面臨輿論場(chǎng)“智商稅”的質(zhì)疑。

對(duì)比一下，迪士尼玲娜貝兒玩偶比泡泡瑪特還貴，就很少有人指責(zé)。說到底，不是國(guó)貨貴，而是很多人還沒習(xí)慣國(guó)貨也能賣出品牌溢價(jià)。

令人欣慰的是，這幾年，像泡泡瑪特這樣撐得起品牌溢價(jià)的國(guó)貨逐漸多了，比如把水果茶推上潮流爆品的茶飲品牌喜茶，把東方香韻賣成時(shí)髦生活的香薰品牌觀夏、宋朝，價(jià)格比肩海外同行，且廣受歡迎。

這些品牌“唱著歌”“仰著頭”就把錢掙了的姿態(tài)，恰恰宣告了一種新的可能——中國(guó)品牌，也能夠讓全球消費(fèi)者心甘情愿為“喜歡”和“快樂”買單。

國(guó)潮品牌走向世界的背后，是已經(jīng)悄然進(jìn)化的工業(yè)美學(xué)、成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和實(shí)打?qū)嵉馁|(zhì)量。更重要的是，它借力于正在外溢的中國(guó)文化影響力，以及日益完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，構(gòu)建起一個(gè)讓全球消費(fèi)者共情的情感世界。這也是中國(guó)制造不斷成長(zhǎng)壯大的底氣。

再過幾天就是第10個(gè)“中國(guó)品牌日”了?！芭菖莠斕亍眰兊穆凡艅倓傞_始，以后會(huì)怎么樣還不好判斷。但是，當(dāng)中國(guó)品牌不再埋頭“卷”價(jià)格，而是大大方方、理直氣壯地賣出品牌溢價(jià)時(shí)，我們應(yīng)該為它們高興和自豪。也期待和祝福更多中國(guó)品牌能夠拔節(jié)生長(zhǎng)、向陽花開。（本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：佘 穎）